Introduzione

Nel contesto odierno di ipercompetizione e crisi economica globale, le aziende affrontano sfide senza precedenti. La consulenza direzionale di METIS è studiata per aiutare le imprese a navigare queste complessità, offrendo strumenti innovativi e strategie su misura per garantire un vantaggio competitivo.

Creare le Premesse Giuste

Per sviluppare una strategia vincente, è fondamentale:

• Scenario Planning: Elaborare scenari prospettici condivisi dal management per anticipare le tendenze di mercato.
• Analisi della Concorrenza: Confrontare la propria strategia con quella dei competitor per individuare punti di forza e debolezza.
• Strategy Stress-Test: Valutare l’efficacia della strategia basandosi sulle performance passate e prevedendo possibili scenari futuri.
• Road Map for Strategy: Creare una roadmap che integra tutti gli elementi strategici, assicurando coerenza e allineamento degli obiettivi.

Attuare la Strategia

Implementare una strategia richiede:

• Cost Management: Intervenire sui costi utilizzando logiche avanzate e metodi innovativi, andando oltre il tradizionale controllo dei costi.
• Balanced Scorecard: Collegare la gestione operativa alla strategia aziendale per monitorare e migliorare le performance.
• Simulazioni Eco-Fin: Utilizzare il budget per simulazioni economiche e finanziarie frequenti, prevedendo l’impatto delle decisioni strategiche.
• Contingency Plan: Sviluppare piani di contingenza per prevenire e gestire i rischi aziendali, garantendo la resilienza dell’organizzazione.

Verificare l’Efficacia

Monitorare e verificare l’efficacia della strategia nel tempo è cruciale. Lo facciamo attraverso:

• Scenario Review: Analizzare l’evoluzione degli scenari ipotizzati per adattare la strategia in tempo reale.
• Strategic Predictive Indicator (SPI): Misurare l’evoluzione degli indicatori strategici predittivi per anticipare le tendenze.
• Competitor Performance Review: Supervisionare le performance dei concorrenti per identificare opportunità e minacce.
• Management Control System Assessment: Rivalutare continuamente il sistema di controllo per ottimizzare la gestione aziendale.

Modelli Adottati

Utilizziamo modelli operativi di consulenza collaudati, tra cui:

• Modello delle Domande di Base: Identificare le domande chiave che guidano la strategia aziendale.
• Modello di Porter delle 5 Forze: Analizzare la concorrenza e identificare le leve di potere nell’industria.
• Catena del Valore: Comprendere i processi interni e identificare le aree di creazione di valore.
• The McKinsey 7s Model: Valutare e ottimizzare l’allineamento tra strategia e struttura organizzativa.
• Le Quattro Forze di Kim e Mauborgne: Individuare nuovi spazi competitivi e strategie di differenziazione.