Come cambia il mondo, cosa devono capire gli imprenditori, perché serve pensare in modo nuovo
Viviamo dentro un cambiamento epocale, ma in troppi fingono di non accorgersene. Il termine che meglio descrive la nuova realtà è uno di quelli che pochi hanno il coraggio di usare nei consigli di amministrazione e nei bilanci aziendali: geoeconomia.
Non è un concetto teorico. È la realtà che trasforma i mercati, ridefinisce i rapporti di forza tra Stati e aziende, e costringe ognuno di noi a una nuova consapevolezza strategica.
https://it.wikipedia.org/wiki/Federico_RampiniCome spiega bene Federico Rampini in un recente articolo pubblicato sul “Corriere della Sera”, la geoeconomia è l’intreccio tra geopolitica, economia e sicurezza. Una formula già coniata dal politologo Edward Luttwak 35 anni fa, ma che oggi torna con forza a dominare le agende globali.
Cosa significa tutto questo per le imprese?
Che il mondo non è più un grande mercato aperto e neutro, regolato solo da domanda e offerta. Le regole del gioco sono cambiate. Le aziende devono imparare a leggere i segnali del potere, del rischio Paese, della competizione globale con occhi nuovi.
Le decisioni strategiche – come aprire un nuovo mercato, accedere a un fornitore, investire in una tecnologia – non possono più essere prese solo sulla base di business plan e ROI.
Devono integrare valutazioni geopolitiche, industriali, energetiche, culturali. Perché è tornata l’epoca in cui lo Stato gioca un ruolo centrale: protezionismo, sussidi, politiche industriali, controllo delle risorse strategiche.
La nuova postura strategica richiesta agli imprenditori
In Metis, crediamo che il nostro compito sia accompagnare imprenditori e professionisti non solo a capire i numeri, ma a leggere il mondo.
Quello che accade negli Stati Uniti, in Cina, in Europa, non è lontano dai bilanci delle PMI italiane. Le decisioni delle banche centrali, la guerra commerciale sui semiconduttori, la crisi energetica o la transizione ecologica sono forze che incidono ogni giorno su costi, margini, prospettive.
Non possiamo più permetterci una strategia aziendale disancorata dal contesto. La visione strategica oggi è geoeconomica.
Da dove ripartire
Chi oggi guida un’impresa deve iniziare a:
- pensare a lungo termine, come farebbe uno Stato sovrano;
- scegliere fornitori e mercati sulla base della stabilità geopolitica;
- investire in autonomia tecnologica ed energetica;
- formare una cultura aziendale pronta alla complessità, non al dogma.
E soprattutto: circondarsi di consulenti che non si limitano alla contabilità, ma aiutano a fare scelte sistemiche, con visione e coraggio.
Perché in Metis ne parliamo
Perché abbiamo capito che il futuro non sarà di chi ha solo competenze tecniche, ma di chi sa creare ponti tra contabilità, strategia, cultura, geopolitica.
Questo è ciò che facciamo ogni giorno: aiutare chi guida le imprese a orientarsi in un mondo che cambia. Offrendo strumenti concreti, ma anche chiavi di lettura nuove. Perché oggi chi non evolve, scompare.
In Metis sappiamo che possiamo più permetterci di essere il toro che insegue il drappo rosso (cioè perdere lucidità e rincorrere il caso del giorno, lo scoop del momento etc.). Serve lucidità. E serve una nuova grammatica del pensiero strategico.
