Dalla stabilità all’evoluzione consapevole: la nuova frontiera della leadership secondo le ricerche internazionali
C’è un errore sottile, ma profondamente radicato, che molti leader commettono in buona fede: in un momento storico in cui sempre più imprese moderne vogliono capire come sviluppare una leadership adattiva efficace e duratura, credere che essere coerenti significhi essere efficaci. Questa convinzione è stata, per decenni, considerata una virtù manageriale. Ma oggi, alla luce dei cambiamenti repentini e delle complessità che ogni organizzazione affronta, diventa chiaro che la coerenza rigida può trasformarsi in una trappola strategica.
In un recente approfondimento pubblicato dalla Harvard Business Review, due tra le più autorevoli studiose di leadership al mondo, Herminia Ibarra e Jennifer Petriglieri, ci accompagnano in un viaggio illuminante: quello della leadership adattiva. Una prospettiva che ci interessa da vicino, perché in Metis crediamo fermamente che il futuro delle imprese dipenda dalla capacità di chi le guida di evolvere, cambiare e mettersi in discussione senza perdere il proprio centro. La leadership adattiva, infatti, rappresenta oggi una delle competenze chiave per il successo.
“Essere coerenti” è davvero sinonimo di forza?
Nel mondo della consulenza strategica e della governance aziendale, la parola “coerenza” è spesso evocata con reverenza. Ma cosa accade quando la coerenza diventa resistenza al cambiamento? Quando il “sono sempre stato così” si trasforma in un alibi per non aggiornarsi, non ascoltare, non evolvere?
La vera forza, ci ricorda questo studio, è l’elasticità identitaria: la capacità di sperimentare, di aggiungere nuovi stili al proprio repertorio, di agire con intelligenza contestuale. In altre parole, la leadership adattiva è la risposta strategica ai cambiamenti di contesto.
Le tre tensioni che ogni leader deve imparare a maneggiare
Essere leader, oggi, significa abitare un territorio fatto di equilibri dinamici. L’articolo identifica tre tensioni fondamentali che ogni persona in ruoli apicali deve saper riconoscere e gestire:
- Apprendimento vs. Coerenza
Apprendere cose nuove richiede di mettere in discussione il proprio stile abituale. Ma chi non apprende, si cristallizza. E la cristallizzazione, in azienda, è l’anticamera della marginalizzazione.
- Empatia vs. Autorità
Essere empatici è oggi una competenza di leadership imprescindibile. Ma senza autorevolezza, rischia di trasformarsi in compiacenza. L’arte sta nel dosaggio, non nella negazione dell’una a favore dell’altra. - Trasparenza vs. Strategia comunicativa
Dire tutto sempre può creare confusione o ansia. Essere troppo strategici può sembrare manipolatorio. Il punto non è “quanto dire”, ma cosa, come e quando dirlo.
Non servono supereroi. Servono leader consapevoli
Il modello del leader infallibile, tutto d’un pezzo, capace di resistere a ogni scossone senza cambiare mai idea, è definitivamente tramontato. Oggi servono leader curiosi, flessibili, umani. Persone capaci di dire: “Non lo so, ma voglio capirlo”, o “Sto cambiando idea alla luce di nuovi dati”.
La leadership adattiva non è debolezza. È un atto di forza consapevole. E, soprattutto, è una competenza che si può apprendere, allenare, potenziare.
La proposta Metis: accompagnare l’evoluzione
In Metis, da anni affianchiamo imprenditori e manager in percorsi di sviluppo autentico. Lo facciamo con strumenti personalizzati, metodologie ibride e un approccio che tiene insieme strategia, neuroscienze, linguaggio e visione.
Questo tema della leadership adattiva ci tocca profondamente, perché sappiamo che senza cambiamento non c’è impresa che possa prosperare.
Se anche tu senti che è tempo di evolvere, se stai attraversando una transizione, o vuoi semplicemente capire quali sono le competenze chiave del leader di domani, contattaci.
Siamo pronti ad accompagnarti nel prossimo passo.
Quando un’azienda smette di rincorrere obiettivi generici e comincia a pensare in modo strategico, cambia tutto: le decisioni diventano più chiare, i risultati più solidi, il futuro più controllabile.
In Metis lavoriamo ogni giorno con imprenditori e commercialisti che vogliono trasformare la strategia in un vantaggio competitivo concreto. Non offriamo modelli standard: costruiamo sistemi su misura per chi ha il coraggio di alzare l’asticella.
Se anche tu vuoi che la tua impresa parli finalmente il linguaggio della strategia, siamo pronti a cominciare.