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Un container fermo vale più di mille teorie: la globalizzazione è finita. Tempi incerti, margini ridotti, reshoring inevitabile. Sopravvive chi ridisegna la supply chain, sceglie cosa tenere vicino e cosa lontano, e accetta la deglobalizzazione come presente, non futuro.
20 Agosto 2025
Quante decisioni aziendali prendi senza pensarci davvero? Il “secondo minuto” ti insegna a ribaltare il paradigma: fermati 60 secondi, formula tre domande essenziali e trasforma l’istinto immediato in strategia consapevole, coerente e orientata al futuro.
19 Agosto 2025
Sono cinque le forze invisibili che governano il comportamento umano nel lavoro: si chiamano “driver comportamentali”. Non sono competenze. Non sono talenti. Sono programmi profondi che determinano come una persona affronta ogni situazione, specialmente sotto stress.
18 Agosto 2025
Il futuro non si vede dallo specchietto retrovisore. Molte imprese si illudono di guidare con sicurezza leggendo solo i bilanci passati. La “Sindrome del Retrovisore” acceca strategia e sopravvivenza. Vederla per tempo significa già evitarla.
17 Agosto 2025
Quando parliamo del rapporto D/E, in Metis utilizziamo la metodologia consolidata nel sistema bancario internazionale, quella del modello dei finanzialisti perfezionata in oltre vent’anni di analisi. Non è una scelta casuale: parliamo la stessa lingua delle banche perché è con loro che dovrete confrontarvi quando serve davvero.
15 Agosto 2025
Il capitalismo, dopo aver trasformato tutto i merce, ha iniziato a prezzare diversamente gli esseri umani in base al loro posizionamento nella catena del valore digitale. Scopri cosa si nasconde dietro al numero 122
12 Agosto 2025
Quando il cervello non è impegnato a spegnere incendi, quando non deve processare mille micro-decisioni al minuto, attiva modalità di pensiero diverse. Connessioni che prima erano impossibili diventano evidenti. Problemi che sembravano muri diventano porte.
7 Agosto 2025
L’asino di Buridano moriva di fame tra due mucchi di fieno, incapace di scegliere. Oggi, nelle aziende italiane e negli studi professionali, assistiamo a una variante più crudele: la paralisi non nasce dall’abbondanza di opportunità, ma dalla molteplicità di minacce simultanee.
7 Agosto 2025
Molte aziende crescono aggiungendo complessità. Jefferson Pilot ha fatto l’opposto: ha semplificato, applicando il Lean Thinking. Eliminare il superfluo, riorganizzare i flussi, ridurre errori e costi. La vera strategia non complica: libera energie e persone.
6 Agosto 2025