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Anche a tariffe altissime, vendere ore è la trappola più elegante che esista. Perché rinunci all’unica cosa che non puoi comprare: la proprietà della tua vita.
10 Gennaio 2026
Un ticchettio ha scandito il 2025 senza sosta, ossessivo, martellante, divorando silenzi, pause, respiri: click, scroll, droni, bombe, swipe! dati, dati, dati! Ecco il nostro augurio per il 2026
31 Dicembre 2025
Super-ammortamento 2026: l’incentivo fiscale che orienta gli investimenti verso Industria 4.0 e rinnovabili. Non solo risparmio d’imposta, ma una chiara strategia industriale su digitalizzazione, sostenibilità energetica e competitività futura delle imprese.
30 Dicembre 2025
Sentenza Cassazione 36365/2021: possedere un bene non basta più, serve gestione attiva. L’inerzia, anche motivata, può trasformare l’azienda in società di comodo. Gli adeguati assetti organizzativi diventano lo standard per dimostrare professionalità.
28 Settembre 2025
L’imprenditore del futuro non è quello che cresce di più. È quello che cresce meglio. Con strumenti, con sistemi, con la consapevolezza che il controllo non è il nemico della crescita: è il suo migliore alleato.
Perché il successo senza controllo non è successo. È solo un incidente che non è ancora successo.
25 Settembre 2025
Un’azienda non vive di bilanci, ma di ciò che spesso resta invisibile: valori, radici, cultura, innovazione e formazione. Robert Kaplan paragona l’impresa a un albero: il terreno sono i valori, le radici la formazione e il clima, il tronco i processi, i frutti i prodotti, e il bilancio il raccolto finale. Guardare solo ai numeri è illusorio!
15 Settembre 2025
Prevedere non basta: il futuro non si indovina, si costruisce. Con il metodo del backcasting puoi partire dalla meta che desideri e creare il ponte per raggiungerla. Chi sceglie il proprio futuro, ne diventa architetto.
22 Agosto 2025
Il futuro non si prevede: si prepara. Ogni azienda affronta tre scenari possibili – regionalizzazione, algoritmi, ecosistemi collaborativi. Solo chi sviluppa un metodo per riconoscerli e agire in anticipo trasforma l’incertezza in vantaggio competitivo duraturo.
21 Agosto 2025
Un container fermo vale più di mille teorie: la globalizzazione è finita. Tempi incerti, margini ridotti, reshoring inevitabile. Sopravvive chi ridisegna la supply chain, sceglie cosa tenere vicino e cosa lontano, e accetta la deglobalizzazione come presente, non futuro.
20 Agosto 2025